它与日常的根底作业相对应，个人了解是能产出交给物的项目。这儿面有两个关键词：项目和交给物。

　　1.项目。有的当地也叫专项作业，即针对某个问题花时间花精力会集处理，例如财政信息化专项作业。

　　2.交给物。它有清晰的产出，可能是陈述，可能是著作，还可能是一次会议。这也代表着它沉痛被看见，并在你的年终总结里占一席之地。

　　假如你是一个公司的部分负责人，那么作业要求便来自公司战略，根据它进行拆解，变成当年的行动方案。

　　假如刚好由于某些原因，你不能从公司层面和部分层面得到信息，那还有一条路沉痛走：看看其他公司相似功能岗位本年做什么。

　　1.公司层面：公司的年度方案陈述（或上一年的年终总结陈述），未来开展的战略陈述。

　　除了要组织自己的作业，还应该要考虑自己的个人作业开展。作业是被迫的，开展是自动的。

　　当然，这些还仅仅比较浅显的感知，假如要更深化一点，那可以找到这样的范畴的牛人，请他引荐具体要弥补哪些常识、技术和实践。

　　清晰了「为了作业要做什么」和「为自己的提高要做什么」后，接下来就需要把它们拆解到月份里。

　　2.大致组织。有些项目存在变数，只用写在大致的月份里，在组织时压力不要太大。